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IT運維在金融行業(yè)中具有哪些重要價值？隨著信息技術在銀行業(yè)的深入應用，銀行業(yè)務經營活動對IT的依賴程度越來越大，對信息系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運行的要求越來越高，信息系統(tǒng)安全運行已經成為銀行經營與發(fā)展的生命線。傳統(tǒng)的局部、粗放、碎片化的IT運維管理模式已經無法滿足安全生產的實際需要，IT運維管理必須向全局化、流程化模式轉變，進而實現全方位的IT運維一體化管理。

1、管理體系完善

建立符合金融機構IT特點的，與數據中心發(fā)展模式相配套、相適應的IT運維一體化管理體系，明確運維管理的各項內容，統(tǒng)一運維管理的相關標準，規(guī)范運維管理的具體流程，切實轉變傳統(tǒng)的分散式、粗放式的運維管理模式，才能充分滿足數據大集中后多層級、全覆蓋的運維管理需要，實現運維管理的標準化、規(guī)范化和流程化。

2、保障系統(tǒng)安全運行

為了有效保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行，各銀行必須建立自上而下、主動而長效的IT運維一體化管理體系，統(tǒng)一運維管理架構、管理制度、管理流程、管理工具、考核評價和隊伍管理，覆蓋生產運行的每一個環(huán)節(jié)和節(jié)點，確保IT運維管理總分聯動、運轉高效、執(zhí)行有力，避免出現生產運維指揮失效、總分運行割裂、運行風險不可控等問題，切實保障安全生產。

3、提升運行服務能力

運行服務安全性、可靠性和實時性的外在訴求，最終將內化為轉變IT運維管理的必然要求。唯有建立一套職責明確、流程統(tǒng)一、管理高效的一體化、規(guī)范化、層次化的IT運維一體化管理體系，不斷夯實運維管理基礎，優(yōu)化運維管理架構，健全運維制度規(guī)范，完善運維管理流程，才能有效防范系統(tǒng)運行風險，減少業(yè)務中斷時間，顯著提高業(yè)務服務質量和效率，不斷提升客戶服務的滿意度，進而提高銀行的品牌價值和社會美譽度。